Trip Report

PM Summit 2016 in München

Unter dem Motto „Climbing the Peak with Project Management“ trafen sich am 14. November 2016 beim PM-Summit (http://www.pm-summit2016.de) des PMI Southern Germany Chapter e.V. (https://pmi-sgc.de) rund 420 ProjektmanagerInnen in München zum Wissenstransfer.

Nach der Begrüßung durch den Chapter-Präsident Oliver Lehmann entführte Alexander Huber von den Huberbuam die Teilnehmer in seiner spannend-humorvollen Keynote in die Berge. Sein Projektbericht über die Vorbereitung der beiden Brüder auf den Weltrekord im Speed-Klettern an der wohl berühmtesten Kletterroute der Welt The Nose am El Capitan im Yosemite-Park/USA mit seinen 1.000 Meter fast senkrecht abfallenden Flanken im Herbst 2007 schuf bei den anwesenden Projektmanagern viele Analogien zwischen Berg und Beruf. 

Die Teilnehmer lernten, dass Angst ein sinnvoller, wichtiger Begleiter ist, der sie Gefahren erkennen läßt und so ihre Konzentration stärkt - sofern man ausreichende Kompetenzen für die Aufgabe mitbringt. Seiner Meinung nach bedeutet ein nicht im ersten Anlauf erfolgreich abgeschlossenes Projekt nicht zwangsläufig ein Scheitern. Wichtig ist es, sich nach einem Fehlversuch zu überlegen, was man im nächsten Anlauf verbessern kann, um erfolgreich zu sein.

Nach der Keynote verteilten sich die Teilnehmer auf die sieben angebotenen Tracks. Dabei wurde die Bereiche des PMI Talent Triangles - Technical Project Management, Strategic and Business Management, Leadership -  aber auch kulturelle und soziale Aspekte sowie Methodik und Werkzeuge abgedeckt. In 21 Vorträgen lernten die Projektmanager neues über agile Ansätze, Kommunikation, Visualisierung, Projektreviews, Speed for Innovation oder Management von öffentlich geförderten Projekten. Bei den begehrten neun Workshops konnten sich die Teilnehmer „hands-on“ mit visuellem Denken in Projekten, Skill-Management, Kaizen oder Design Thinking vertraut machen. 

In der von Radiomoderator Peter L. Eppinger moderierten Podiumsdiskussion mit einigen Referenten und Vertretern von Sponsoren wurden zum Ende des Tages zentrale Projektmanagementthemen angeregt und durchaus kontrovers diskutiert. Zum Abschluss des Hauptprogramms gab es Lob und Dank für das 20-köpfige, ehrenamtliche Organisationsteam. 

Bei einem gemeinsamen Abendessen mit der kreative Zusammenfassung des Tages durch das Theater Interaktiv und die Bekanntgabe des Best-Paper-Awards sowie des Best-Workshop-Awards ließen die Teilnehmer den informativen Tag ausklingen.